Trip Hawkins ve en la conexión humana una oportunidad para los medios en la era de la IA

En entrevista con Comunica Lo Bueno, el fundador de Electronic Arts compartió lecciones sobre innovación, emprendimiento y transformación de los medios.

La tecnología permite que los contenidos lleguen más lejos, pero la conexión entre personas sigue teniendo un valor fundamental. Esa fue una de las reflexiones de Trip Hawkins, fundador de Electronic Arts, durante una entrevista con Comunica Lo Bueno en el marco del Púrpura Summit 2026.

El emprendedor conversó sobre cómo identificó el potencial de los videojuegos, qué señales permiten reconocer una transformación tecnológica y qué pueden aprender otros medios de los cambios en la industria del entretenimiento.

Ver una oportunidad antes de que el mercado esté listo

Para Hawkins, la visión que daría origen a Electronic Arts comenzó con una experiencia de la infancia: descubrir que jugar lo mantenía activo, lo invitaba a resolver problemas y le permitía aprender haciendo.

Años después, al conocer una computadora en casa de un amigo de su padre, identificó una posibilidad: utilizarla para procesar las reglas y los cálculos que volvían complejos algunos juegos de mesa.

Según relató, comprendió que las computadoras podían encargarse de esa parte operativa y permitir que los jugadores se concentraran en la experiencia. Sin embargo, también sabía que sería necesario esperar a que más hogares tuvieran acceso a ellas.

La conversación dejó una lección para quienes emprenden: reconocer una buena idea y encontrar el momento adecuado para desarrollarla son retos diferentes.

Hawkins señaló que un emprendedor puede acertar en la oportunidad y equivocarse en los plazos. El optimismo ayuda a perseverar e inspirar a otros frente a los obstáculos, aunque también puede llevar a esperar en dos años una transformación que tardará mucho más.

La transformación de los medios también cambia el negocio

Consultado sobre cómo distinguir una moda tecnológica de un cambio profundo, Hawkins propuso observar las razones concretas que harán que las personas abandonen ciertas prácticas y adopten otras.

Recordó que los primeros videojuegos ofrecían experiencias sencillas, pero el crecimiento de la capacidad de cómputo, la memoria y los gráficos permitía anticipar simulaciones cada vez más elaboradas.

En su lectura, la inteligencia artificial está acelerando una transformación que ya venía desarrollándose con los servicios en la nube y los dispositivos móviles.

Para explicar sus implicaciones en los medios, recurrió al deporte: una organización que antes dependía de vender entradas para un estadio puede ampliar su alcance al producir y distribuir contenidos para audiencias que están fuera de ese espacio físico.

Esta evolución también modifica las formas de generar ingresos. Hawkins mencionó las suscripciones y los pases de temporada como ejemplos de modelos que distintas industrias adoptan y adaptan.

También recordó cómo los videojuegos deportivos y las transmisiones televisivas han intercambiado recursos visuales para ayudar al público a comprender lo que ocurre en el campo. Para él, observar lo que hacen otros sectores contribuye a acelerar la innovación.

Audiencia, confianza y comunidad: una oportunidad.

La entrevista cerró con una pregunta sobre el futuro de la radio: ¿qué podría construirse a partir de su audiencia, su confianza y sus vínculos con las comunidades locales?

Hawkins calificó esos elementos como importantes. Aunque no propuso un producto o modelo de negocio específico, señaló una oportunidad para desarrollar experiencias que conserven el contacto entre personas.

Explicó que trasladar todo al mundo digital no ofrece necesariamente la misma experiencia que convivir en persona. También extendió esa reflexión al uso de la inteligencia artificial: aun cuando pueda realizar parte del trabajo, destacó el valor de mantener una aportación humana.

La conversación con Comunica Lo Bueno dejó así una invitación para quienes emprenden: observar los cambios tecnológicos, aprender de otras industrias y reconocer el valor de las personas.